文/王华军
作为一个企业，经济发展是格莱特的中心工作。格莱特要建设成为具有优秀品质和百年声誉的中国休闲用品制造商，经济和文化建设必须同时兼顾，二者缺一不可。为此，我们提出了应长期贯彻的“四种经营思想”，即打造高端品牌的典范：做中国顶级品牌代言者，传承经典；做卓越管理的典范：建顶级专业管理体系，运作高效；做优秀雇主的典范：关爱企业里每一个员工，以人为本；做承担责任的典范：怀普世社会道德责任，诚信为先。并把四种经营思想的贯彻作为格莱特休闲用品经济文化建设的重要内容。
打造高端品牌典范
打造高端品牌的典范：做中国顶级品牌代言者，传承经典。我们为全面满足不同客户的个性选择，格莱特建立了业内完整的休闲家具产品生产线，格莱特产品升级不仅满足了不同客户的需求，赢得了市场，同时也是休闲家具行业发展的大势所趋。格莱特休闲家具产品在绿色环保方面一直走在前列，如今藤制的各类休闲家具产品已经成为市场的新宠，“质量是基础，时尚是本事，绿色是本色”，格莱特休闲家具产品主打时尚和环保功能，以创新的人性化设计，让广大客户买得物超所值。在科技上持续突破，格莱特休闲家具产品采用不生锈、无污染等技术，在节能环保等关键技术取得突破。把国外时尚艺术元素完美运用到休闲家具设计中，开创了休闲家具市场欧式风格设计的新风潮，受到广大消费者青睐。
做卓越管理的典范：建顶级专业管理体系，运作高效。我们树立卓越管理经营典范，培育一流品牌企业，从实施卓越绩效出发，是创造一流品牌企业的有力保障，格莱特是一个突出的优秀典范。
在竞争中壮大
中国加入WTO以来，中国企业面临着日益剧烈的国际市场竞争的大环境，如何进一步提高我国企业的管理水平，从而在激烈的市场竞争中取得竞争优势，是摆在领导者面前的重要课题。特别是像格莱特这样已获得ISO9000质量管理体系认证的公司，如何追求卓越的绩效，以卓越的过程创立卓越的结果，使质量管理工作跃上新的台阶，完全融合到世界经济一体化的经营环境中，已成为不得不面对的重大难题。格莱特积极实施卓越绩效管理模式，运用了计算机信息化基础管理，通过不断投入产出绩效管理，调动了职工积极性。
格莱特推行有效的绩效考核，在人员定岗、定编，材料定额、工时定时，大力挖潜降耗，降低成本，而员工随着工作效率的提高，收入也相应增加。公司人均产值远高于同行业平均水平。公司还积极开发新产品，提高产品的附加值。通过调整材料结构、实行差异化一站式采购等，降低生产成本。同时，大力调整市场结构，积极开拓国内市场。自有品牌的确立使公司在与国内企业的出口竞争中占有明显的优势，极大地增强了海外经销商对公司的依存度，有利于公司市场地位的巩固和扩大。
关爱企业里每一个员工，以人为本。格莱特在员工工作思路和业绩达成方面给予帮助和指导，在下达任务和确定目标后，帮助员工设计成长计划，对员工工作中存在的困难和疑惑给予帮助和协调解决，提高问题处理的时效性；对员工业绩达成和工作思路上给予指导，不让员工感觉孤单，教会员工各项本领，将工作做法、思路、理念等对员工沟通和指导；对员工的奉献和业绩给予肯定，多运用情感激励、信任激励、心智激励等精神激励的方式，肯定员工的价值。落实职业生涯规划，完善人才储备，为员工搭建成长平台。公司处于快速发展阶段时，人才需求和提升空间较大，随着公司的逐渐稳定，对人才的需求量趋于平稳状态，同时对人才的综合素质要求更高。根据岗位、学历、专业、工龄、性别、年龄等信息，对员工的成长与职业发展进行规划，帮助员工与企业共同成长。
做承担责任的典范：怀普世社会道德责任，诚信为先。我们格莱特确立了“致力于建设优秀品质和百年声誉的中国休闲用品制造商”的发展愿景，把做社会企业作为企业追求的最高目标，认为企业为社会而存在、发展，发展的终极目标是为社会服务、为社会做贡献。不管党和国家是否对格莱特提出要求，也不管人民群众是不是对格莱特提出要求，我们都要严格要求自己，做中国民营企业的代表和典范。格莱特就是应该做既有规模、又有品牌、又有良好社会责任形象的企业。”
“百年基业，起于垒石”“千里之行，始于足下”。 格莱特人以优秀文化为理念、文化软实力做支撑，高举“格莱特精神”的旗帜，正一步一个脚印地朝着“百年基业”的夙愿前行。