文/本刊记者 张云龙 宋欣
建设企业文化并不是颁布一个“高屋建瓴”的上纲上线的口号与理论,也不是搞出很多花里胡哨的花架子或者怪异的行为艺术,而是要有实践精神,要通过N多年的积累,形成特有的文化气质,要通过企业文化的渗透让文化表现在员工的行为上,铭记在员工的心里,才能把企业文化的事业盘活,纵观这些企业也许我们可以看出一些文化门道来。
通用汽车的凤凰涅
美国通用汽车公司1971年爆发了一次前所未有的罢工事件后,通用汽车公司上下震撼,深究原因,彻底进行了反思与变革。他们在危机中警醒,在否定中超越,挖出了病根,并进行了一场文化变革的大手术:变命令管理为全员管理;变制度管理为文化管理;变硬性管理为人本管理;变官僚管理为沟通管理。他们从精神文化、制度文化、行为文化系统进行全方位变革与塑造,建立了BPD团队系统、暗灯沟通系统、问题改善系统、持续改进系统。通用汽车公司成功的尝试了文化管理后,使其犹如安装上一部飞转的马达加速前进,不仅卓有成效地超过了福特,而且至此后一直稳坐在全球汽车工业第一的宝座。
微软青睐“三心”人才
微软在招聘人才、使用人才时特别青睐“三心”人才。一是热心的人。对公司充满感情,对工作充满激情,对同事充满友情;能够独立工作,有许多新奇想法,又与公司整体利益、长远利益为重,视公司为家,和同事团结协作、荣辱与共。二是慧心的人。脑子灵活、行动敏捷,能够对形势准确把握、从容应对、尽快适应,在短期内学会、掌握所需的知识和技能。三是苦心的人。工作非常努力、勤奋,吃得了苦。
百事可乐的潜能与品质
与单纯的学历相比,百事更注重员工的潜能与品质、团队协作和发展。百事在面试、招聘员工时,特别注重3大方面——专业能力、管理能力(潜能)和个人品质。他们强调:一个优秀的百事员工,应具有在原有能力基础上发展的可塑性(潜能)。在面试过程中,运用行为科学的方法来考查应聘者的能力和潜力。最后内部形成一致意见。
神州数码的管理之路
神州数码是联想控股有限公司旗下的子公司之一,开创了一条人才选、用、育、留、记的全方位管理之路。观点是:市场的竞争就是人才的竞争,人才的竞争不是说能挖到优秀人才,而是你自己要产生创造人的机制,培养和造就源源不断的人才,好比一个人,你不能靠输血来活着,你必须要有自己的造血功能,因此,公司有无足够数量、足够质量的人才群体,成了公司经营成败的关键。神州数码体现3P理念的薪酬奖励体系,包括岗位价值(Positon)、个人能力(Person)、工作业绩(Performance)“,以待遇留人、以事业留人、以感情留人。
格兰仕注重“人才蓄水”
格兰仕注重“人才蓄水”,如果你走进格兰仕集团,迎面看到最显眼的一块广告就是:“人是格兰仕的第一资本”。格兰仕的门永远对高素质人才敞开,格兰仕一直大胆采用新人,形成像“F1方程赛”一样“能者上,庸者下”的格局。
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员工谈恋爱要汇报 未经同意离婚会被开除
据爆料,在号称要打造世界第一高楼“天空城市”的远大科技集团,小超市无人值守、购物自取,员工宿舍房门夜不闭户,员工食堂三餐免费,食材基本来自于远大农场自种的有机食品。既不接受同行业的员工跳槽到远大,离职的员工也永远别想再回来。公司甚至还要求,员工谈恋爱要向公司汇报;员工如果未经公司同意就离婚,会被开除。
剃光头奖励1万 不剃罚1万
宁波镇海精诚帕尔工程有限公司在今年4月的一次管理层会议上,老板出台了一个新规定:所有管理层必须剃光头,剃了每人奖励1万元,不剃的罚1万,不剃也不认罚的直接辞退。另外,拿了钱之后,光头要保持每月一剃,否则也要罚钱。
上厕所需打报告领导签字
今年5月,象州县工业园区石龙片区的志光家具有限公司公布了一则公告,上班时间员工若要去上厕所,必须先打报告,领导同意后才能去。厂方相关负责人表示,此规定目前只是试行,目的是为了严肃劳动纪律。
工人春节前后请假扣三倍工资
雅戈尔集团的子公司宁波雅戈尔日中纺织印染有限公司发出通知称,工人春节前后请假将扣三倍工资。这被称为“史上最雷人放假通知”。为了留住员工,一些服装企业为员工提供往返机票、提高加班工资和奖励出国游等福利。
严格的婚礼规定
在长城汽车,如果有员工结婚想要请客,首先要给相关部门打一份报告,并上报所请客人的人员名单。所邀请的同事需要满足几个要求:1.必须是本公司或本科室同事;2.邀请人数不能超过50人;3.所收礼金不能超过50元/人。而在喜宴当天,公司监察部门的同事则会根据上报名单进行现场稽查。近日,长城汽车过分严苛的企业文化被一些离职员工在网上曝出,引起一片哗然。