网站首页 期刊简介 投稿须知 检索查询 时事新闻 公 告 联系我们
现代企业文化版权信息

主管单位:中国中小企业协会

主办单位:中国中小企业协会

编辑出版:《现代企业文化》杂志社

国际标准连续出版物号:ISSN 1674-1145

国内统一连续出版物号:CN 11-5637/G0

邮发代号:80-780

语   言:中文

周   期: 旬刊

语  种: 中文

开  本: 大16开

投稿邮箱 :xdqywh@vip.163.com

电  话: 010-51197712

官方唯一投稿QQ

QQ: 3565265704

学术指导委员会

副主任

马彬  中国中小企业协会常务副会长

 

委员(按姓氏笔画排序)

王伟  国家行政学院教授

吕国泉  全国政协委员、中华全国总工会研究室主任

乔东     中国劳动关系学院教授

齐善鸿  南开大学企业文化研究中心主任

苏勇     复旦大学东方管理研究院院长

李光斗  品牌专家

吴基伟  中航工业集团青联主席

张国有  北京大学原副校长

陈步锋  中国服务文化网总服务师

金思宇  著名企业文化专家

孟凡驰  中国企业文化研究会理事长

钟宏武  中国社科院企业社会责任研究中心主任

黄河涛  中国劳动关系学院教授

章凯     中国人民大学商学院教授

梁玖     北京师范大学教授

彭和平  中国人民大学制度学研究中心主任

舒化鲁  山东财经大学教授、企业规范化管理专家

首页 > 独家 > 正文
     
 

建设职工文化 实现“强企梦”

 
  更新时间: 2013/11/28 点击数: 2240  

经过多年的探索和实践,山东莱钢集团形成了以“学习、超越、领先”为灵魂的职工文化,有效引领了职工的文化需求和工作理念,推动了企业的科学发展。企业先后荣获全国企业文化建设优秀单位、全国学习型组织标兵单位、中国企业文化建设十大创新单位等荣誉称号。

秉承学习型组织理念

莱钢集团的企业文化和职工文化的理论基础是学习型组织理论。自1999年引进学习型组织理论,经历了自发引进、总结推广、由点到面、全面深化四个阶段,与企业40余年的文化沉淀和经验积累成功融合,从而提出了符合莱钢实际的学习型组织创建理念,即“学习是基础,改善心智模式是关键,创新是核心,持续发展是目的,体验生命的意义”。通过运用学习型组织理论的基本原理、基本原则和方式方法,为学习型职工文化奠定了系统而坚实的理论基础。

学习型企业文化建设的主要载体是学习型组织创建,并深入到企业管理经营、职工生产生活的方方面面,学习型企业、学习型车间、学习型班组、学习型工会、学习型团组织、学习型家庭、学习型职工等组织,形成了“立体式、全方位”的学习型组织创建格局。通过层层建立愿景体系、学习体系和考评体系,组织深广汇谈和共享交流会,举办全员品格提升训练、升国旗、唱厂歌、建设企业文化长廊等多种途径,营造了浓厚的学习型企业文化氛围,形成了具有自身特色、符合时代发展要求的学习型职工文化。通过多年的实践,职工文化已经融入到企业生产经营和职工生产生活的各个角落,有力提升了职工文化素养和综合素质,凝聚了职工的“正能量”,为企业持续健康发展注入了强劲动力。

坚持文化引领

学习型职工文化是与莱钢集团十几年学习型企业创建中相伴而生的,是企业长期实践、不断摸索和创新的结晶,已经渗透到企业各项管理实践中,发挥了引领企业发展的重要作用。

一是引领职工会学习、勤反思,持续提升。学习在企业已经蔚然成风,成为广大职工自动自觉的习惯和素养。集团大力倡导“全员学习、全面学习、终身学习”等理念,形成了“每日一题”“学习实验室”“问题管理模式”等学习形式,切实将“学习工作化,工作学习化”落到实处,提升了职工综合素质。2012年,职工参与各种学习培训达到4.8万人次。二是引领职工善思考、勇创新,改善心智。多年的职工文化实践,使广大职工不断改善心智模式,系统思考,勇于创新。“工作者是美丽的”深入人心,“工作、学习和研究”的工作观、“人人可创新、事事可创新、时时可创新”的创新观,不断激励职工开展各种创新创造活动,涌现出了一大批职工创新成果。近年来,共涌现出群众性创新成果1.5万余项、先进操作法1100余项、班组创新成果1200余项、合理化建议10万余条,为企业降本增效拓展了巨大空间。基层班组将职工文化与班组建设紧密结合,通过设计班组标识、班组理念,创作班歌等形式,形成了以炼钢厂“黑蚂蚁”团队文化、运输部姜立松班自主管理文化等为代表的学习型班组特色文化,在省内外、行业内外产生了广泛影响。三是引领职工敢超越、勇担当,攻坚克难。学习型职工文化,促进了职工以系统的思维方式和全新的工作视角改善自我,超越自我。职工自发组织“无边界团队”,树立“我们左右不了市场,但可以改变自己”“炼钢好不算好,钢轧好才算好”等理念,在各工序之间开展系统思考、算账对比和攻关活动,实现了公司效益最大化。面对严峻的市场形势,成立了几十个关键团队,实现了单位、部门之间的高效联动和协同作战。

坚持以“文”化人

职工文化建设立足于服务职工的自我发展能力,积极为广大职工搭建实现梦想的舞台,让每一名职工都有“出彩”的机会,都有梦想成真的机会,有力促进了职工的全面发展。

一是注重思想引领,积极开展教育引导工作。针对企业生产经营面临的严峻形势,开展了一系列密度高、容量大、覆盖广,针对性强的宣传教育引导,编发30多期形势任务教育材料,为合力攻坚克难奠定了坚实的思想基础。利用职工快线、微博、短信平台等新媒体工具,加强职工舆论引导,营造了共克时艰的良好氛围。工会组织开展了“中国梦、劳动美”“创新超越我实践,系统提升我争先”等主题实践活动,激发了职工爱岗敬业作贡献的自觉性和主动性。注重加强人文关怀和心理疏导,引导职工时刻保持理性平和、开放包容、健康向上的积极心态。二是注重丰富载体、创新形式,广泛开展群众性文化体育活动。坚持“写莱钢、唱莱钢、说莱钢、演莱钢”,创作了大量文艺作品,多次在全国和省级比赛中获奖,体现了企业深厚的文化底蕴。三是注重职工文体品牌建设,增强职工文化的影响力。历经十多年的精心培育,职工拔河队和职工业余合唱团成为企业响亮的文化品牌。拔河队多次代表中国参加世界级比赛,并取得了优异成绩;勇夺中国第四届体育大会两枚金牌,并在今年全国拔河锦标赛上再夺两金,体现了职工顽强拼搏、勇于超越的精神风貌。职工业余合唱团与国家交响乐团同台演出,并登上国家大剧院的舞台;无伴奏合唱《月上东山》全新演绎山东民歌,开创了业余合唱团的先河。深厚的群众文化基础成为提升职工文化素养的沃土,十多个家庭参加过中国家庭文化艺术节和神州大舞台比赛,多名职工走上了央视《星光大道》。

发挥自身优势

面对新形势新任务,我们全面履行工会职能,找准工会在职工文化建设中的定位和工作的切入点、着力点,发挥自身优势,整合各方资源,创新形式和载体,在职工文化建设中发挥了重要作用。

一是充分发挥工会“大学校”的作用,助力职工提智提素。广泛开展岗位练兵、技术比武活动,目前已经举办20届职工技能比武,有力提升了职工技能素质,在省第四届技能大赛中取得总分第一名的优异成绩。近年来,共奖励职工8627人次,奖励金额320余万元。二是发挥工会维护职工权益的独特优势,助推企业和谐发展。莱钢在维护好职工各项权益的同时,还注重解决职工工作生活中的实际困难,建立完善了以“五条保障线”(送温暖工程基金、职工互助互济基金、职工大病医疗互助基金、职工意外伤害互助基金、慈善救助基金)为主要内容的帮扶救助体系,成立了帮扶中心、慈善分会、慈善门诊,实现了对困难职工及家属救助全覆盖。坚持开展夏送清凉、金秋助学、送温暖等活动,使职工感受到企业“大家庭”的温暖。三是积极整合各方的资源,形成建设职工文化的合力。在公司党委领导下,按照企业文化建设的整体规划,发挥工会组织优势、阵地优势和活动优势,积极整合各方面的资源,积极引导职工参与文化活动。联合公司有关部门开展职工文化创建工作,让更多的职工享有展示自我和人生“出彩”的机会,切实形成了职工文化不断创新发展的合力。

     
相关文章
 
友情链接 中华全国总工会 |  中国工人出版社 |  新闻出版署 |  北京市新闻出版局 |  龙源期刊网 |  万方数据库 |  中国新闻出版网 |  中国企业形象建设年会 |  中工网 |  中工网-工会媒体协作网 |  人民网 |  新华网 |  中国期刊协会 |  中国企业形象建设年会 |  网站建设 |  中国食品报融媒体官网 |  中国中小企业协会 |