党的十八大召开前夕,中共中央于6月28日召开了全国创先争优表彰大会,中国兵器工业集团江麓机电集团有限公司获得“全国创先争优先进基层党组织”荣誉称号。本刊记者近日采访了公司总经理柳秀导、党委书记李刚利,他们介绍了企业开展创先争优活动、提升基层党组织建设水平、加快企业发展的经验和做法。
大融合大创新 保障企业永续发展
——访江麓机电集团有限公司总经理柳秀导
文/李剑 记者 蓝玉才 郭凤娜
记者:江麓集团在创先争优活动中,注重与企业的生产经营、企业管理以及其他工作紧密融合在一起,请柳总从企业经营管理的角度介绍一下?
柳秀导:企业要想真正做强做大,首先要把基础打好打牢。基础好了,包括管理基础、技术创新能力的基础、信息化基础、人才队伍建设的基础,企业才能实现从小规模增长到大幅度提升。这些年,江麓集团在业务不断增多的情况下,注重将创先争优活动与企业生产经营管理融合,主要从五个方面开展了工作,取得了较好效果。
记者:具体有哪五个方面?柳总提到首先要把基础打好,这方面企业是怎么做的?
柳秀导:主要是与基础管理、技术创新、人才队伍、民生、企业发展几个方面相融合。第一是把创先争优与基础管理融合。
我们非常注重夯实企业基础,主要体现在狠抓基础管理,全面推行精益生产、精细管理。像我们这类企业有个最大的通病就是管理比较粗放,并且习惯于领导交办什么事就办什么事,每个部门、每个人对自己的职责认识不完全到位,各部门习惯于垂直领导,造成效率低下,这是国企的通病。对此,我们近几年进行了大刀阔斧的改进,找出问题的症结,对不主动正确履职、不遵循企业发展内在规律的现象予以改正。
为此我们梳理了每个部门各类人员的职责,并进行评审,明确了部门与部门之间业务流程的相互管控关系,强化检查考核。注重流程规范化运作,修订完善各项制度,以制度保障生产经营的科学有效运行,实施了信息化管理,逐步实现管理制度化、制度表单化、表单电脑化,并将其应用于经营管理之中。改变以前定性管理较多、定量管理较少的状况。从此,职责明确了,流程清晰了,效率提高了,精细化管理得以深入,企业具备了良好的发展基础。同时,我们把创先争优活动融入到基础建设之中,发挥党员先锋模范作用,使企业生产经营管理中的问题得到及时处理解决。
记者:您曾经提到“企业永续发展的核心是技术创新”,这方面您是怎样理解、怎样做的?
柳秀导:企业的创新中心一是夯实基础,一是提高创新能力。中央提出要实现创新型国家,我们企业就要变成创新型企业。我们提出了建设学习型党组织,就是要通过不断的深入学习,不断深化体制创新、机制创新、管理创新,更要加大技术创新。实践证明,企业的技术地位决定了市场地位,市场地位决定了企业地位。
企业能不能实现永续发展,其核心与灵魂是技术创新,管理创新夯实之后,技术创新就变成非常重要的发展原动力。这些年,我们的战略思路越来越清晰,在军品发展上借助了三个平台:军用车辆平台、军用传动平台、军用电子控制平台,这三个平台做好了,企业在国家就有了地位,因为我们的产品服务于国防建设、服务于国家安全。在民品方面,我们确立了一是民用传动、二是工程机械发展的思路,包括汽车传动、工程机械传动,包括最高端的制造技术与产品,我们要从国家层面解决传动技术瓶颈与难题,为此我们提出“创新江麓,传动中国”的目标。
企业如果没有核心技术,就等于没有脊梁;企业没有创新,就等于没有灵魂。在工程机械方面,我们重点确定有塔吊、挖掘机、施工升降机、压路机、矿山救援系统五大类产品,这也是未来发展的方向,我们要站在国家层面为国家解决更多的行业发展难题。
记者:在人才队伍建设、人才作用发挥方面,企业有哪些好经验?
柳秀导:在创先争优活动中体现出来的最大特点是,企业发展必须依靠人才。人才是企业最大的财富、最宝贵的财富,经营管理人员、技术人员、营销人员、技能人员都是人才,我们在知识结构、年龄结构、专业配置方面都做了大量工作,特别注重人才的教育培训,注重引进各类人才,使人才队伍建设不断壮大。这些年通过努力,树栽好了,凤凰飞来了,大量的人才包括博士生、硕士生主动来厂工作,为企业发展增添了活力与后劲。
记者:创先争优活动与民生问题关系紧密,企业在处理发展与民生问题上有哪些思路和做法?
柳秀导:我们把创先争优融入到民生工程中。企业发展不只是为了挣钱,我们的使命一是为了国防建设,一是服务于国民经济建设。企业发展依靠员工,为了员工发展成果惠及员工,让员工享受到改革发展带来的成果。为此我们将民生工程与创先争优融合起来,作为一项非常重要的工作,认真听取员工的利益诉求,了解员工最关心什么、最需要什么。2011年我们在创先争优活动中实施了“九大民生工程”,包括实施员工最低工资保障,修建完善了多项生活设施,大大改善了居住条件,百姓真正得到了实惠,员工的幸福指数进一步提升。
记者:作为一个企业家,您对企业经营管理有怎样的体会?对企业发展有怎样的认识?
柳秀导:企业能否永续发展、可持续发展,关键是要看能否拥有核心竞争力。有些人认为企业发展是领导层的事,其实企业发展是全员的事。为此我们结合公司开展的创先争优活动开展了企业发展大讨论,形成了共识,那就是企业发展必须有核心技术、核心竞争力。
企业的核心竞争力表现在哪些方面?一是企业基础管理水平的高低,二是人才队伍结构、梯次合理与否,三是技术创新能力的高低,只有具有不被别人复制的东西才是独有的,才具有核心竞争力。
具有了一定竞争力之后,接下来就是加快发展问题,我们目前遇到了场地狭小、周边环境不理想问题,发展受到一定制约。因此我们需要建立新的基地,建设高端的军民融合的装备制造产业园,建设具有国内领先、国际先进水平的高端装备制造业基地。