网站首页 期刊简介 投稿须知 检索查询 时事新闻 公 告 联系我们
现代企业文化版权信息

主管单位:中国中小企业协会

主办单位:中国中小企业协会

编辑出版:《现代企业文化》杂志社

国际标准连续出版物号:ISSN 1674-1145

国内统一连续出版物号:CN 11-5637/G0

邮发代号:80-780

语   言:中文

周   期: 旬刊

语  种: 中文

开  本: 大16开

投稿邮箱 :xdqywh@vip.163.com

电  话: 010-51197712

官方唯一投稿QQ

QQ: 3565265704

学术指导委员会

副主任

马彬  中国中小企业协会常务副会长

 

委员(按姓氏笔画排序)

王伟  国家行政学院教授

吕国泉  全国政协委员、中华全国总工会研究室主任

乔东     中国劳动关系学院教授

齐善鸿  南开大学企业文化研究中心主任

苏勇     复旦大学东方管理研究院院长

李光斗  品牌专家

吴基伟  中航工业集团青联主席

张国有  北京大学原副校长

陈步锋  中国服务文化网总服务师

金思宇  著名企业文化专家

孟凡驰  中国企业文化研究会理事长

钟宏武  中国社科院企业社会责任研究中心主任

黄河涛  中国劳动关系学院教授

章凯     中国人民大学商学院教授

梁玖     北京师范大学教授

彭和平  中国人民大学制度学研究中心主任

舒化鲁  山东财经大学教授、企业规范化管理专家

     
 

寻找合伙人的五个条件

 
  更新时间: 2016/8/1 点击数: 3832  

寻找合伙人的五个条件

文/依文

    开始一个崭新的事业无疑是激动人心的,更不用说因为实现了“老板梦”而带来的喜悦。但是在激动过后,还是要以一个成熟冷静的心态,去寻找你在商业上的“另一半”。

技能互补

    当我们请教那些成功的创业者,关于合伙人所要具有的基本条件时,我们收到最多的回复就是技能互补。你必须找一个能够在你不擅长的领域帮助你的人,反之亦然,你也得能在你搭档不擅长的领域帮助他。

    LocalResponse的联合创始人兼CEO,Nihal Mehta表示:“要去找那些在你较弱的领域表现出色的人,这样可以使你的团队更完美。

    拥有不同的技能,可以帮助你们更快投入到属于自己的角色中,分工更明确。而且,这对公司也十分重要,每个人都可以把自己领域的专业知识运用起来。当你用不同的专业领域角度来分析问题时,你最终得到的答案会更有说服力,也会使整个公司更强。

    最后,值得一提的是,虽然你的合伙人的背景要和你有所不同,但是至少你们得志同道合,且对你们即将开始的这份事业有同样的激情。

彼此尊重

    对于创业公司来说,技能互补是必不可少的,这样可以将每个人的价值最大化。同时,你选择的合作伙伴必须是尊重你,而且和你一样聪明勤奋。虽然你们来自不同的专业领域,有着不同的工作经验和专业背景,但是你们得彼此尊重,懂得欣赏对方的工作。

    Prezi 的合伙人Adam Somlai-Fischer 在一次采访中说到彼此尊重的重要性时,表示:“我们的专业技能基本没什么交集,但对彼此的‘兴趣’都有强烈的好奇心。”这种彼此欣赏让他们能够不断地交流,并且让合伙人更加尊重同伴。所以说,有时候你可能并不懂你的拍档所在的专业领域,但你要学会去欣赏同伴对公司做出的贡献,这能让你们彼此更尊重对方。

相同的使命和激情

    你要确定你和你的合伙人有着相同的目标。一般来说,合伙人在一起创业,就是因为有相同的爱好,想做一样的事情。但是你要确定你们对公司未来的规划也要基本一致。

    大数据创业公司BloomReach的创始人Raj De Datta,讲到和合伙人建立相同的目标时说:“通常创业初始团队解散,就是因为他们最后想从公司得到的东西不同:一个想很早就把公司卖掉,而另一个却想继续发展成为一家大公司。好的团队会有很多分歧,但是到关键时刻,共同的价值观能帮助这个团队获得成就。”

    在同一个问题上,Dealery.com的联合创始人Limor Suss还提到,要避免和生活目标不一致的人合伙,他说:“要确定合伙人是不是和你有相同的生活目标。如果他想在两年之后买房子,而你那时候公司可能才稍有起色,那么你们可能会因为薪水问题而发生争执。再请一个和他差不多能干的人可能会很花钱,但还有更让你头疼的问题:你会因为他的离去,而损失公司的一部分股份。”

    所以,在创业之前,把所有的事情都放到桌面上讨论,与合伙人一起确定公司的短期和长期目标,以确保你和合伙人步调一致,这非常重要。

开放和灵活性

    在工作中,一些突发情况是不可避免的,如果你的合作伙伴能够很好地解决这些障碍,那无疑会让你轻松很多。从长远看,和一个不用让你为小事担心,还能知道灵活解决问题的同伴共事,是再好不过的。

    Joss & Main的联合创始人John Mulliken指出找一个开放灵活的合伙人很有必要,他说:“企业家既要能足够自我,认定自己的创业一定能成,又要有无我的境界。”

人格匹配

    你要确保你们能在工作之外也能很好地相处。从无到有建立一个公司是非常累的,工作压力会迅速积累。和一个真诚且能和睦相处的人共事,无疑会让你事半功倍。

    Shopstarter的联合创始人Alex Kennberg表示一定要留意你能否和合作伙伴在工作之外和睦相处。他说:“(我和我的合伙人)以前为一个项目而一起工作,没有什么能比这个更痛苦了。每个人都有不同的方法去解决问题,每个人的步调都不同,这时候很多人的本质就会显露出来,只有那些懂得如何合作的人才会成功。”

    还有一点,你的合伙人必须是你能无条件信任的,他得能够泰然自若地面对敌人的陷阱。

    MakeLoveNotPorn.tv的联合创始人Cindy Gallop认为在开始你的创业计划之前,你得确定你的合伙人是可以信任的。“只有在困难时,你才能真正看出一个人的本质。如果你想和一个你不熟悉的人合作,那么不妨先接触一段时间,看看他的为人,再合作也不迟。”

 

     
相关文章
 
友情链接 中华全国总工会 |  中国工人出版社 |  新闻出版署 |  北京市新闻出版局 |  龙源期刊网 |  万方数据库 |  中国新闻出版网 |  中国企业形象建设年会 |  中工网 |  中工网-工会媒体协作网 |  人民网 |  新华网 |  中国期刊协会 |  中国企业形象建设年会 |  网站建设 |  中国食品报融媒体官网 |  中国中小企业协会 |