“互联网+”时代更需全能王
——访中国演艺联盟秘书长、中华演出网CEO田志辉
文/本刊记者 张云龙 范晓影
中国演艺联盟秘书长、中华演出网CEO田志辉。
中华演出网自成立以来一直专注服务于演艺音乐界，拥有海量艺人会员、经纪人和演出商群体，现已成为中国目前最大、最专业的综合性演艺门户网站。对于它的创始人田志辉而言，缔造演艺行业的“58同城”不是其最终目标；作为互联网+演艺的先行者，加速演艺行业迅速转型互联网+，将中国的演艺事业推向新的高峰，这才是当下中华演出网要做的。
国家总理李克强在政府工作报告中提出要制定“互联网+”计划，运用互联网思维，将互联网与传统行业相结合，促进各行各业健康发展。当下互联网已经颠覆了传统行业，互联网+出租车诞生了滴滴打车、快的打车；互联网+手机诞生了小米，消失了诺基亚；看似不相关的事物却又带给我们意想不到的惊喜。
而互联网+演艺会为我们带来怎样的饕餮盛宴呢？互联网+时代又需要怎样的人才呢？本刊记者带您走近中国演艺联盟秘书长、中华演出网CEO田志辉，一起感受互联网+演艺时代的独特魅力，共享他的用人之道及处世哲学。
《现代企业文化》：有人说，商业竞争不在国家之间，而在企业之间，而企业之间的竞争最终又取决于人才。在您看来，人才对于企业而言意味着什么呢？作为一个决策者，在选拔人才时您更加看重其哪一方面的素质？您更希望什么样的人才加入到公司？
田志辉：在我看来，人才是企业的生命，是企业安身立命的基石，没有了人才企业就无从谈起，也将无所作为。企业的发展关键在于人才，特别是在互联网时代，各行各业都急需具有互联网思维、掌握互联网技能的复合型、全能型人才。对于一个企业而言，不在于人多不多，而在于企业的人能做得了多少事。
对于中华演出网而言，虽然人员很少，但是却能承办一场具有几千、几万人的演唱会、歌友会以及演艺交流会，还要维护演艺行业的第一门户网站。我的每一个员工都在发挥着巨大的能动性，具有较强的执行力，整合不同的资源，为更多的艺人及演艺公司搭建了一个相互认识、了解与交流，整合资源的平台。
有些公司在选拔人才方面注重应聘者的学历，但对于我而言，比较看重的是应聘者的个人素质。如果一个品德低下的人来到公司，我认为在很大程度上会影响其他员工的情绪，可能会做一些违背公司企业文化与企业形象的事情，品德低下的人能力越强，破坏力越强，而这是我所不愿意见到的。
相对于学历而言，我比较看重员工的个人能力和自学能力。
在我公司的技术人员中，既有本科毕业也有高中毕业的，但不是高中毕业的能力就比本科的要差，更多时候努力与天赋也是构成一个人综合素质的重要考量因素。闻道有先后，术业有专攻，每个人都会有自己的软肋，也会有闪光点，一个好的决策者要成为一个伯乐，善于发现员工的优点，而不要轻易地否定任何一个人。
现在社会上或网络上，提到90后会有很多负面讯息，认为90后叛逆易冲动，做事没耐心。但在我看来90后更有想法、有冲劲、有个性，他们敢于追求自己喜欢的、想要的。他们是伴随着网络成长起来的一代，更了解互联网，更善于利用互联网来解决问题，所以现阶段，我希望引进一批年轻人，相信会碰撞出更多的火花。
《现代企业文化》：从明星经纪人、乐评人、到中华演出网的创始人，您一直是处在娱乐行业的最前沿，特别是在创办了中华演出网之后，更是在服务各种各样的演艺公司，并且都做到了行业的顶尖高度。请您谈一谈这一路走过来您在用人方面积累了哪些经验？怎样才能做到知人善任？
田志辉：首先我更看重员工的人品，一个人的素质决定着一个人的做事原则，如果这个员工很有能力但素质方面不过关，那么我绝对不会去考虑的。德才兼备的人可以不考虑学历破格录用，但无才无德的人我是绝对不会录用的。
其次是一个员工的工作热情，如果没有热情，对自己的工作不上心，本着蒙混过关的态度来工作，这样的人我也是会杜绝的；最后一个是员工的责任感，如果没有责任感将会是很可怕的，对于演艺行业而言，每天会跟不同的人打交道，没有责任感工作将很难做好，也很难保证公司能长久地发展下去。
如何把最合适的人才安置在最合适的位置上，我觉得最主要的还是要了解一个岗位需要怎样的人，了解你的员工是怎样的人。在招聘时，我会关心应聘者的业余爱好是什么，对于一个技术工作者而言，我相信，理性、内向、执着一点的人会更加适合，更能沉下心来钻研。
对于一个活泼，追求新鲜感、又感性的人我认为，业务推广、活动策划等方面的岗位可能会比较适合。每个职业、岗位都会有其自身的特质需求，同时也需要具有这种特质的人，否则是无法胜任这份工作的，作为一个招聘者应该在第一时间捕捉到这种细节与讯息。
《现代企业文化》：随着企业间的人才竞争越来越激烈，挖人、跳槽现象频频发生，您认为造成人才跳槽的原因有哪些？企业怎样才能留住人才，防止其“移情别恋”？ 您有过被挖墙脚的经历吗？如果有人来贵公司挖墙脚您会怎么做？
田志辉：现在，在任何一家公司跳槽现象都是时有发生，对于我而言，如果是自己用心培养多年的人才出现跳槽的情况，首先我会反思自己，是不是公司用人制度方面出现了问题，考察员工是不是对自己的薪酬不满意，或者是苦恼没有升职的空间，抑或是在工作、生活中遇到什么难题无法解决，先去倾听员工内心的真实想法，然后努力帮助他解决这些问题。
在留人方面我认为仅仅是给予优厚的工资是不够的，我们公司主要采取股权激励政策，让每一个员工都可能变为合伙人，一方面能够调动员工的工作热情与积极性；另一方面还能为企业的长远发展去考虑，带着这样的理想与目标，我们一起去创业、去努力，相信会凝聚成一股强大的力量。
虽然挖别人墙脚是可以解决自己的人才问题，见效也很快，但是这些人又往往不会长久留下，一旦公司对他们有一点不公平，他们便愤然离去，其实这也给企业带来很多麻烦。如果一个人频繁跳槽，个人的诚信将很难保证，有时候难免对企业造成一些预想不到的损失。
在我看来企业用人仍然要以内部培养为主，尤其企业骨干，只有慢慢培养，了解、继承自己的企业文化，才能更好的把企业推向新的高度。挖别人的员工，有时候缺少凝聚力，很难让企业走得更远，在我的创业过程中还没有过挖墙脚的经历。
如果有人来我的公司挖人才，那么证明我的员工是很优秀的，首先我会尝试留住自己的人才，耐心地倾听员工的心声，对现有的工作不满意还是什么原因，然后提出相应的解决对策，争取挽留下来。但如果员工自身心意已决，我也会尊重他的选择，祝愿他能找到新的舞台，闯出自己的一片天。
《现代企业文化》：如果您在其他同行业的公司或领域看到自己中意的人才，您会去挖墙脚吗？会采用怎样的方式去挖人才？为什么？
田志辉：不管是挖人还是培养人才，都可以解决企业的用人问题，但是挖人解决的是短期内，并且还会存在一定的风险。所以我认为培养人才才是解决公司用人的最佳途径，只要给予合理的条件，给予更多的机会，是可以逐渐培养成自己企业的骨干力量的。
当然对于不同的企业而言，到底是挖人还是培养人才，各企业应该依据企业的不同时期、不同规模自由掌握，也可两者兼容，各取其优势，只有有了合适的人才企业才能蓬勃发展。我从没有去挖过别人的墙脚，都是可能工作不开心，我会提供一些新的机会让他来尝试一下，相信以后也不会这样去做。
《现代企业文化》：演出网已经成功举办了三届中国演艺交流会，第四届演艺交流会将在5月28号拉开序幕。在您看来每年举办的演艺交流会对中国演艺市场的促进作用是什么？
田志辉：中国的演艺交流会有很多，如文博会汇集了出版、新闻、字画、动漫等等，内容很庞杂；有的又比较官方，主要是国有院团和场馆。演艺市场高度市场化，民营企业是绝对主力军，如何为民营企业搭建一个资源整合、交流交易的平台是我们要去做的事。在前三届的演艺交流会上我们就帮助非常多的艺人、经纪人、演出商找到了自身需要的资源，促成很多合作，而本届的演艺交流会我们又赋予了其新的内涵：“互联网+演艺”。
互联网+被称为人类历史上第三次工业革命，颠覆了很多的传统行业，而且这次中国站在世界的前沿。比如出租车、手机行业，甚至是一个稀松平常的门口小卖部都采用了O2O模式来经营，我们不得不看到互联网对这个时代所进行的颠覆。好多大品牌有好的资金、品牌以及技术，但最终止步在这个时代。比如柯达、诺基亚、索尼，这些事实都充分表明了一个道理——如果不尽快地进行转型，将很快被淘汰。
演艺事业也一样，不能只看到眼前利益，而应该居安思危。尤其演艺中介是因为信息不对称而存在，而互联网特点就是让信息充分披露并免费服务，互联网+演艺可能让演艺中介面临灭顶之灾。腾讯举办免费演唱会，乐视网直播演唱会，YY举办在线歌友会，网站众筹演唱会，也将颠覆演出市场。与其等待别人来颠覆演艺行业，不如自己主动出击，迎合、拥抱、抓住互联网+这个机遇，打造演艺事业O2O模式，我相信，只有这样才能将中国的演艺事业推向新的高峰。
《现代企业文化》：在大众创业万众创新的浪潮下，相信会有一批又一批的年轻人即将涌入创业浪潮中，请您向这些创业者分享一下在创业过程中积累了哪些宝贵的经验？
田志辉：兴趣是人最好的老师，无论对于哪一个创业者而言，都要找到自己最感兴趣的那一部分，这样在工作中你就会有源源不断的动力，你才有坚持下去的勇气与激情。将自己的爱好转为你一生的事业，这将是一件很了不起的事情。
再就是要不断地创新。从传统行业到互联网再到今天的互联网+时代，中华演出网之所以没有倒下，就是因为我一直在坚持做一件事情——创新。
创新是一个企业的灵魂，无论你从事哪一个行业，都需要一个全能王。既有扎实的专业知识，又有快速的执行力，更为重要的还要有想法、有脑子，能抓住互联网+这个机遇。
互联网+时代，中国第一次站在世界前沿，为每个人提供了一个新的机遇，所有的人都在一个起跑线上，不论你是成功的企业家还是一个初出茅庐的创业者，你们都可以借助这个东风，脱颖而出。