文/任为祥
中铁建工集团北京分公司着力把职工书屋建设作为企业认真贯彻落实党的十八大精神、十八届三中全会精神和中国工会十六大精神，充分发挥工会“大学校”作用，全面深化“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，丰富职工精神文化生活，提高职工队伍整体素质的一项重要举措。以职工书屋建设为依托，全面开展企业文化构建工作，增强企业凝聚力和职工归属感。
职工养成爱读书、读好书习惯
随着经济的持续增长，社会的快速发展，生活节奏的加快，人们对各种精神文化生活的追求也日趋多元化。虽说现在电视、电脑普及了，但这些传播媒介无论如何也代替不了书籍的作用。建设职工书屋，引导职工养成“爱读书、读好书”的良好习惯，是实施职工素质建设工程的必然选择。
中铁建工集团北京分公司工会坚持学习实践科学发展观，顺应时代发展潮流，积极按照集团公司工会的指导，在分公司党政领导特别关心重视、支持鼓励下，长期致力于满足职工日益增长的精神文化需求，着力加强职工书屋建设，并于2014年1月创办了名为“京分书屋”的职工书屋。半年来，我们以“京分书屋”为载体，抓住契机，积极探索，大力开展各类读书活动，不断丰富活动内涵，充分发挥“职工书屋”的文化功能、品牌优势和阵地作用，培养职工读书情趣，提高职工阅读能力，并取得实际效果，使“职工书屋”成为职工成长进步的加油站，健康心智的绿空间，创建和谐的连心桥。极大地调动了职工的读书兴趣，有效地提升了职工的综合素质，最大限度地发挥了书屋在企业改革发展稳定中的独特作用。
创建“职工书屋”的重要载体
一是统一思想认识。按照新形势下提高职工群众思想道德、科技文化素质的新要求，高度重视分公司图书室建设。北京分公司工会深刻认识到创建“职工书屋”是开展企业文化建设的重要载体，是提升政治理论素质和业务技术技能的重要场所，是传播社会主义先进文化的主阵地。创建“职工书屋”的目的是以统一的社会主义核心价值观、文化理念引导员工，最大限度地挖掘员工潜能，促进职工队伍整体素质及工作水平的全面提高。
二是认真制订方案。公司专门成立了由党、政、工、团联合的协调小组，认真筹备制定了《关于开展“职工书屋”建设的实施方案》。形成“党政重视、工会运作、团支部配合、部门协同、职工参与”的运作机制，力求把好事办好，实事办实，努力打造成内聚人气、外树形象的职工文化品牌。并且争取资金，争取党政领导的重视和支持，有计划、分步骤地开展职工书屋建设。在创建过程中，协调小组围绕职工需求，增加了阅览室，添制桌椅、书柜书台等设施，营造良好的学习环境。
三是广纳书目，丰富图书品种。按照既便利职工，又长期发挥效益的原则，设置了专业技术、时政要闻、文学名著、历史文选、养生百科等多个版块，通过行政添置、工会补贴、上级部门赞助、干部职工捐赠和建立网上电子书屋等形式解决书源问题，同时还专门从中国工人出版社选购了一批《全国职工书屋建设领导小组办公室推荐书目》里的优秀图书，充实了书屋图书资源，目前藏书达2000册，为适应职工多层次、多方面、多样性的精神文化需求奠定了基础工作。
四是配备专项资金，确保职工书屋提档升级。分公司工会每年从工会经费中拨出至少两万元专项经费，专款专用，用于图书更新换代，购进最新的各类图书，淘汰陈旧落后的书籍以及电脑、桌椅的维护保养，确保职工书屋内容的与时俱进。截至目前，分公司工会投入职工书屋建设的资金已经累计达到5万元。
五是不断加强职工书屋的管理工作。建设好“职工书屋”是惠及广大职工群众的一项重要工作，是工会组织的一项长期任务。我们从源头着手，通过不断建设、加强服务、科学管理来提升书屋品味，让更多的职工受益。
形成特色“职工书屋”管理模式
优化管理，提高服务质量。注重管理人员的综合素质，在分公司机关选配了4名热爱书屋工作，责任心强的职工负责图书管理、日常工作的开展，并负责进行书屋电子网络操作演示。同时，对管理人员加强业务培训，实行规范的礼貌用语，要求针对不同职工的阅读需求，耐心细致地做好图书推荐工作，并将职工的满意度与其绩效挂钩，不断提升服务质量。
规范流程运转。分公司工会制定了“职工书屋”阅览室阅读规则、图书借阅制度、书刊赔偿制度、图书管理员职责、图书管理办法、电脑使用和设备保护等管理制度；做好图书借阅和职工培训情况的登记和分析；设立意见簿, 做好电子借阅管理台账，及时做好意见反馈，根据职工的学习需求，有目的、有计划地购进各类图书，定期发布书库信息。逐步形成了具有工会特色、可持续发展的“职工书屋”管理运行模式。
加强监督管理。分公司工会定期对“职工书屋”的运行状况进行督查，指导“职工书屋”不断完善功能定位，提高使用效率。针对一线职工的实际需求，书屋还组织送学上门，定期为职工送专业管理和文化生活的书籍，让职工充分体验到学习的乐趣，使职工的精神文化生活更加丰富多彩。根据建筑企业的具体特点，为避免职工借阅图书距离远不方便等问题，分公司工会还另外组织购买了500余册实用党政教育、经济管理、安全生产等书籍分发充实到各项目部职工之家图书室，打造基层职工书屋，方便职工学习培训借阅之用。
同时，分公司工会还针对自身需求和图书屋特点，通过研究学习、实践完善，顺利完成了书屋书库数据的建立、使用、维护，实现了书籍采编、流通、检索等流程的电子化与纸质的共同管理；设立“职工书屋”专项资金，下发通知到各部门，由各部门购买所需专业书籍存入书屋供其借阅，购书费用则由分公司工会统一报销，充分保障“书屋”内容的扩充、更新；完善了采购制度，成立图书采购小组，严把图书进货关，有效防止不良书刊进入“职工书屋”，确保“职工书屋”管理工作规范有序。
“职工书屋”作为企业文化建设的新内容，必须探索长效管理机制，不断提高使用效率。今后，中铁建工集团北京分公司将在健全职工书屋“供书、读书、管书、用书”的长效机制上狠下功夫，把职工书屋工程做深做细做精，更好地满足职工群众多样性、高层次的文化需求，不断提升企业文化，增强企业的凝聚力和号召力，为企业实现又好又快发展作出新的贡献，使“职工书屋”在构建和谐企业中发挥出更好更重要的作用。
（作者系中铁建工集团北京分公司工会主席）