文/唐骏华 李宝国 苗宇露
“探索安全长效机制，创新安全管理模式”，这是大庆钻探钻井二公司进一步夯实安全基础工作的奠基石。今年以来，针对安全管理中存在的问题和暴露出的薄弱环节，全方位进行综合治理，以高点站位、系统思维、多措并举、强化考核、有序推进、注重效应的原则，着力增强干部员工的安全意识，全力打造安全管理“升级版”。
群策群力细“会诊”
抓安全，也要走群众路线。公司多次召开安全管理研讨交流会，征求基层意见和建议，集中集体智慧探讨安全管理的好办法。
并针对一些根本性问题，组织班子成员，分公司、小队安全主要责任人围绕薪酬导向、现场管理、组织培训、完善关键环节和风险控制等多方面问题开展讨论，人人谈想法，找不足，提建议，共计汇总归纳出关于培训、设备、生产协调、劳动保护等方面问题33项，合理化意见建议近百条，确定了从提高安全培训实效，强化钻井生产关键环节、重点部位的风险辨识与风险防控；进一步加大监管、考核、奖罚力度；明确关键责任人，促进公司各层级HSE第一责任人的责任落实等方面着手，不断提高公司安全管理工作水平的安全工作总体思路。形成了群策群力想安全、议安全、抓安全的全新格局。
精选“良方治未病”
钻井二公司在持续推进安全环保“一岗双责”制的“大安全”管理模式的前提下，依法梳理完善规章，加强属地管理，落实直线责任，出台了《关于进一步强化安全管理工作方案》，将安全管理纳入到党政领导干部的共同职责，强化各级领导干部的责任意识。
坚持把安全措施细化到每一个环节，责任落实到每一个岗位。持续推进HSE管理体系建设，抓好隐患排查治理，做到隐患整改措施、责任、时限、预案、考核五到位，形成全面覆盖、全员参与的排查治理隐患的责任机制。与此同时，这个公司在征求各方意见和建议的基础上，又重新修订出台了《强化高风险井HSE评估》《钻机拆搬安全管理规定》等四项具体的刚性措施，完善修订了《钻井施工安全考核实施办法》，加大了对钻井项目部的考核力度和钻井队“三违”行为的处罚，并对新入厂员工、转岗、特种作业、关键岗位、专项技能等类型的培训都做出了硬性规定，切实让安全规章落地有声。
“活血化瘀”清隐患
安全管理重点在基层，根本在岗位，关键在领导。在安全大检查活动中，这个公司坚持关口前移，重心下移，直击生产施工中长期存在的“低标准、老毛病、坏习惯”，自下而上自查整改，自上而下复查考核，不放过一个问题和现象，不漏掉一个施工现场，不让一处风险隐患悄然存在，从顶端做起，从末端抓起，通过“不定时突击检查、地毯式覆盖排查、安全隐患集中围剿”等方式，进行全员、全过程、全方位安全检查，进一步督导隐患问题的整改和自查的深入。
公司经理王生、党委书记滕强带头深入到外围钻井队检查考核，全面检查考核验收了所有基层单位，特别是对三个项目部在安全管理和体系运行方面存在的问题，责成主管安全领导和安全部门要依据项目部的管理职能，尽快拿出具体整改方案。在复查考核中，公司检查组共累计查出各类问题155项，有111项问题当场落实了整改措施，对44项需要协助解决的问题，分别制定出推进落实表，明确责任科室、督办路径，严格规定整改期限。
“刮骨疗毒”除顽疾
为保证安全工作的常态化，今年，这个公司重点强化四项工作：一是发挥两级安委会作用，坚持一个季度开展一次活动，针对本单位的安全形势、倾向性苗头及一些掣肘问题的解决等，进行集体商议，研究对策，形成安全管理决策的常态化；二是把监督周报建成隐患的曝光台、问题治理的风向标。对钻井队施工暴露出的问题，详细写实并予以曝光，对反复出现的问题，责令停工整顿，追究井队主要管理者的责任，使监督内外结合，相得益彰；三是结合“打非治违”专项行动的要求，对久抓而不得根治的“顽疾”，持续反复抓，加大考核奖惩力度，使安排、部署、检查、考核、问责一体化运行机制常态化；四是将提升安全基础管理工作与推进HSE体系和QHSE体系相结合，与提高员工技能培训质量相结合，与新工艺技术的推广使用相结合，以规范外围井队施工标准为突破口，逐步向内部井队延伸，着力打造钻井生产施工高标准操作、高水平管理、高效益经营的“高字号工程”，切实为公司发展提供可靠的本质安全。