文/本刊记者 玉茗 特约记者 王庆军
莒县海通茧丝绸有限公司党委书记、董事长安霞。
莒县海通茧丝绸有限公司现有5个生产车间、17处蚕茧生产技术指导站、4个子公司，拥有山东省唯一的茧丝生产省级企业技术中心，是全国首批三个“蚕茧生产国家农业标准化示范单位”之一，产品荣获“山东名牌”“山东著名商标”。近几年来，公司通过实施“文化引领、管理创新、品牌发展、转型升级”的中长期发展战略，积极提升企业文化创新、重塑再造工程，形成了系统、科学、和谐的企业文化体系，不但有效提升了企业的软实力，成功应对了严峻的市场竞争和挑战，而且实现了企业品牌提升和快速发展，推动了企业转型升级新跨越。企业先后荣获“山东省管理创新优秀企业”“全省对标助推先进单位”称号。
《现代企业文化》：莒县海通茧丝绸成立已有60年历史，是全国首批三个“蚕茧生产国家农业标准化示范单位”之一，产品荣获了中国丝绸行业缫丝企业首批首个“中国名牌”。公司是如何发挥“文化治企”的作用的？
安霞：“文化治企”是企业成功的关键之一。近年来，我们不断创新企业文化建设，做强企业软实力，为公司转型升级提供文化和品牌支持。
莒县海通茧丝绸有限公司成立于1954年，是目前全国丝绸行业茧、丝贸工农一体化公司中在品牌、技术、管理、资源等方面具有一定优势的，集桑蚕生产、技术服务、蚕茧收烘、缫丝、蚕药蚕具、食品加工、丝绸文化创意产品的研发生产于一体的行业龙头企业，也是我国丝绸行业白厂丝出口专厂。
2004年年初，山东省政府对全省丝绸经营管理体制进行改革，企业开始自主经营、自我发展。为此，公司确立实施“文化治企”，通过建立先进的企业文化和先进的企业管理理念，统一员工的思想和行为，为企业改革和发展奠定基础。
《现代企业文化》：在创新企业文化建设方面，具体采取了哪些措施？
安霞：首先充实和完善了公司的党群组织，改选了职工工会委员会，成立了企业文化建设委员会和企业思想政治研究会，由公司主要负责人和工会主席担任正、副负责人，统筹公司企业文化推进和建设，确定了“关怀、公平、忠诚、责任”的企业核心价值观，制定了公司中长期企业文化推广行动计划，包括：教育、培训、宣传及管理，并明细配套措施，确保公司每一位员工都有机会接触企业文化，统一员工对企业文化的认知。将企业文化标准化，将企业文化的重点内容进行详细记录和归纳，编订各类企业文化宣传册，作为培训和宣传之用。
由公司工会负责，开设企业文化培训课堂，把公司员工分为管理者、一线员工、新工三个层次进行全员培训，通过不断加强对企业文化的宣贯和教育，使公司全体员工与企业文化的融合不断加深，达到了企业员工深刻理解企业文化内涵和核心理念、价值观同一的目的。由公司各级工会组织负责，把公司所有关于企业文化的信息集中，用作培训、教育及宣传公司文化内容。同时，利用车间部门板报、厂区宣传栏和企业文化长廊及海通文化展厅等各类具体方式，让每位员工随时随地的接触到公司文化，达到耳濡目染的效果，也让来厂各级领导和客户能够直观的体验到公司的企业文化。
为加强对工业园内的文化景观建设和文化展厅的建设，营造文化品位十足的丝绸生产园区。公司创建和打造了全省唯一的海通丝绸文化馆和丝绸历史文化长廊，将丝绸历史、丝绸之路文化、蚕桑养殖、丝绸制作以及丝绸文化创意产品以艺术手段进行丰富和诠释，令所有参观者赞叹不绝。同时，通过报纸、高速路牌广告、企业电子网络、企业宣传画册等各种宣传推广方式，在推广产品品牌文化的同时带动企业文化的市场渗透和影响。以宣传企业文化、弘扬丝绸文化的方式推广品牌，经过旅游部门同意，公司利用丝绸产业园开辟丝绸文化工业旅游项目，引入国际上流行的品牌直销店模式，建立公司品牌直销店，让广大游客在体验丝绸文化、欣赏丝绸精品艺术、参观现代化丝绸生产的同时体验企业文化和推广产品品牌。
《现代企业文化》：公司“把员工的理想融入到企业发展的共同愿景当中，把个人的志向融入到企业发展的奋斗之中”取得了怎样的效果？
安霞：建立和谐的企业文化，就要为员工制定个人成长计划，激励员工成才，打造学习型企业。通过开展企业文化宣贯和思想教育活动，使公司每一个员工都有了明确的学习目标和完善的学习计划，进一步形成了良好的职业道德，促进了员工把学习与工作实践相结合，以学习促进工作，工学相长，充分发挥出了员工自身的潜力，为提高公司产品质量和经济效益奠定了坚实的基础。公司、车间、班组各级管理人员自觉成为了学习的带头人，组织、引导、监督员工努力学习，形成了良好的互动效应。
公司工会还根据企业文化年度计划开展形式多样的主题教育活动，培育和弘扬“敬业、务实、创新、发展”的企业精神，帮助员工树立正确的世界观、人生观和价值观，培养高尚的道德情操和职业操守，提升员工的“学习能力、沟通能力、执行能力”，把员工的理想融入到企业发展的共同愿景当中，把个人的志向融入到企业发展的奋斗之中。2013年，企业思想政治研究会被中国纺织工业联合会授予“全国纺织优秀职工思想政治工作研究会”。
《现代企业文化》：经过多年努力，公司已经形成了“我为企业，企业为我”的良好氛围。
安霞：是的。公司积极开展丰富多彩的文体活动，创造企业积极向上的和谐氛围。以工会为主，团委配合长年定期组织举办员工运动会、歌咏演唱会、系列主题征文大赛和文艺汇演晚会等健康向上、生动活泼的文体活动，不断丰富员工文化生活，提升员工精神境界。定期组织评选优秀员工，利用国家重大节日外出参观旅游，不仅增进了员工之间的感情，增强了职工赶学比超的拼搏竞争精神，而且展示了良好的企业形象，增强了员工的自豪感、归属感和亲情感。
积极组织员工参与公益事业，建立对社会负责的企业团队。在抓好企业文化和企业发展的同时，长期开展产业扶持、扶贫帮困互助活动。近几年每年投入产业发展惠民资金达200多万元；每年资助困难职工、困难蚕农都在20万元左右，累计为社会捐款捐物100多万元。在 “5·12汶川”特大地震、“4·14青海玉树”大地震发生后第一时间及时组织职工给灾区捐款捐物，累计捐赠款物超过11万元。通过长期关注和参与社会公益事业，公司被山东省企业联合会等4家单位授予2013年度“山东省履行社会责任示范企业”荣誉称号。
《现代企业文化》：“尊重人、理解人、关心人、为了人，实现人的全面发展”的管理理念，是如何坚持把全体员工的利益作为一切工作的根本出发点和落脚点的？
安霞：多年来，公司始终坚持“发展企业、富裕员工、奉献社会，让每一位员工因海通的存在而受益”的企业方针，以人为本，充分发挥员工的主人翁地位和作用，努力构建企业和谐的劳动关系，形成了独具海通特色的和谐企业文化。2012年，公司被日照市总工会授予“日照市AAA级劳动关系和谐企业”称号。统一思想，建立“以人为本”的企业理念。公司积极倡导“尊重人、理解人、关心人、为了人，实现人的全面发展”的管理理念，始终坚持把全体员工的利益作为一切工作的根本出发点和落脚点，不断强化构建和谐劳动关系工作力度，形成有效的构建和谐企业的保障机制，使“共建和谐企业、共谋企业发展、共享发展成果”成为全体员工的共识，极大地促进了企业的和谐稳定发展。
遵守法律法规是建立和谐劳动关系的基础。公司严格遵守《劳动法》《工会法》等法律法规，保障员工的合法权益。在工会的积极参与下，制订了30多项规章制度，建立了健全科学的制度体系，用制度来规范和调节各种关系，使一切生产经营活动都有制度可依、有制度可循，规范了劳动关系和工作行为，为创建和谐企业奠定了基础。2011年被莒县总工会确定为首批“工资协商试点企业”，2012年被授予“工资协商示范企业”。
加强民主管理，建立完善职代会制度。职工民主管理是和谐劳动关系的基础和重要形式，公司把企业岗位设置和调整、财务指标预决算、重大经营活动及重大决策及时提交职代会讨论通过或事先征求工会意见。实行严格的厂务公开制度，接受职工监督，让职工大胆提出意见和建议，有效地保障了员工民主决策、民主管理、民主监督的权利，同时也通过职代会这种形式，把公司发展规划、规章制度等内容通过各种方式让员工清楚，事先征求员工的意见、要求和反应，为公司的各项决策提供重要依据。
紧紧依靠职工办好企业。每年工会都多次组织劳动竞赛、技术比武、合理化建议、技术创新等活动，引导、保护和发挥员工的生产积极性，增强了员工的团队意识和工作能力，为稳定员工队伍做出了贡献。
《现代企业文化》：据悉，公司每年为职工普涨一次工资，增幅平均10%左右。
安霞：是的，近几年，按照“效率优先，兼顾公平”的原则，每年为职工普涨一次工资，增幅平均10%左右，不但提高了劳动生产率，促进公司的效益提高，而且提高了员工的生活水平。公司坚持发展依靠员工、发展为了员工，发展成果员工共享，建立了完善的薪资福利制度，积极改善员工收入。同时，公司依法为员工办理了养老、医疗等各类保险，定期为女职工查体，积极改善职工生活、住房条件，解决了员工的后顾之忧，让广大员工不断地从企业发展中得到实惠，激发了职工为企业奉献的自觉行为，进一步增强了企业凝聚力。
公司常年为职工免费供应早餐，员工会在生日当天按时收到公司精心准备的生日蛋糕，员工有孩子考上大学奖励1000元，逢重大传统节日公司都会发放现金或实物作为节日礼物，每年高温季节都发放高温费及绿豆汤、雪糕等降温物品。每年定期对困难职工进行摸底调查，进行登记造册，安排专人定点帮扶，帮助职工排难解忧。员工遇到特殊困难时可以向公司提出救助申请，员工生病、住院其所在工会组织都在第一时间以各种方式及时进行慰问，遇到员工婚、丧等事宜，不仅有贺喜金或慰问金，更有工会积极组织员工帮忙操办，让员工随时感觉到海通大家庭的温暖，极大地增强了员工的归属感，形成企业关心员工权益，员工关心企业发展的良好氛围。