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品牌致胜 文化致远

 
  更新时间: 2014/10/11 点击数: 2768  
文/田国垒

    我们常常喜欢用“有没有文化”来评价一个人。

    小的时候,村里唯一的大学生回家,只见头戴眼镜、身穿西服,举止文雅、谈吐随和,那种精神面貌和内在气质犹如春风拂面、细雨润田,不经意间就会驻足凝望,好不羡慕,妈妈趁机教育我说,人家是文化人,要想成为文化人,就要好好学文化。

    这里所说的文化,不仅仅是丰富渊博的知识技能,更在于远见睿智的思想见解、文明高尚的品质品德、儒雅得体的言行举止。

    企业如人。一个人身体再强壮、个头再高大如果没有文化,只能算是四肢发达、头脑简单罢了,难有大的作为;一个企业规模 再庞大、产品再赚钱,如果没有企业文化,又能够走多久、走多远?更可能在危机中瞬间倒下。

    企业的经营管理一般经历三个阶段,从人管人到制度管人再到文化管人,纵观世界上的百年企业以及后起之秀,如国外的可口可乐、大众汽车,中国的海尔、华为、联想等等,无不有着先进的企业文化。

    提及企业文化,人们的第一印象往往是:搞搞活动,贴贴标语,喊喊口号,抑或是工资高点、福利好点、环境美点。其实不然,这些仅仅是企业文化的部分表现形式,企业文化是一个系统工程, 就像一个人,内有“想法”——思想灵魂、价值观,外有“看法”——形象品味、审美观,行有“干法”——原则习惯、处事观。

    企业的“想法”“看法”和“干法”的辩证统一、有机结合就构成了企业文化。

    人的文化靠的是不断学习、日积月累,企业文化同样靠的是持续投入、潜移默化、厚积薄发。然而,由于企业文化建设无法量化产出,不像生产那样看得见、摸得着,更不像销售那样直接产生利润,由于“舍”的不菲成本和“得”的不确定性,让许多企业尤其是中小企业望而却步。

    令人高兴的是,近年来,经历了危机洗礼的企业家们慢慢觉醒,开始意识到了品牌与文化的重要性。

    前不久,以海堤建设为主业的围海集团,就隆重召开了企业文化建设启动大会,公司董、监、高成员和中层以上骨干全体参加,吹响了新一轮企业文化建设的集结号,会上董事长冯全宏作动员讲话,同济大学CIS策划中心(咨询服务方)作了规划安排和文化培训,高层、中层、基层员工代表分别作了表态发言。规模之大、要求之高、重视之强,在宁波的企业界恐怕为数不多。

    用冯全宏的话说,这是一番战略布局,是通向“蓝色经济、百年围海”愿景的必由之路;这是一回内功修炼,必将打通围海内聚人心、外促市场的“任督二脉”;这是一次价值盛宴,只有共建、共创,才能共赢、共长;这是一场压轴大戏,每一名围海人都将置身其中。

    正是一贯对企业文化的高度重视,这家发源于宁海胡陈港的企业,历经三次改制、三次搬迁,从国有事业单位转型为股份制民营企业,并且在深交所登陆资本市场,成为中国海堤建设第一股。

    事实上,少数具有睿智远见的企业家已经开始文化行动。早在2008年,一向以敢打敢拼、敢冒天下之大不韪的奥克斯就提出了文化转型战略,从原先的“激进、冒险、狼性”向“稳健、厚重、包容”转变,起初的“行业坏小子”逐渐成长为“一代宗师”。

    无独有偶。国际金融危机肆虐之际,企业纷纷压缩成本、减少开支的情况下,利时集团反而不惜重金,导入文化型CIS工程,重新梳理整个集团的企业文化,更加注重“责任”意识,无形中为提振员工信心、迎接危机挑战做好了精神准备,利时也因此转危为机、乘势而上,短短几年时间,产值扩大了一倍以上。

    “企”字去“人”即为“止”。企业是人来管的,产品是人来做的,人是企业的第一资源,企业文化建设的根本目标就是把个人价值观与企业价值观统一起来,努力使员工与企业,客户与企业,同心、同行、共长、共赢,用无数个体对企业文化的践行来推动企业发展,企业发展了,反过来带动个人的成长和收获。这就是个人与企业文化的关系。

    在后危机时代的今天,为什么越来越多的企业总是抱怨员工不尽心、留不住?为什么越来越多的企业总是感叹市场难做货难卖?对照一下您的企业文化吧,检讨一下自己的理念行为吧,否则,“神马都将成为浮云”。

    “十九世纪,战争改变世界;二十世纪,经济改变世界;二十一世纪,文化改变世界。”企业要想做强、做大、做久,必须靠企业文化。

    正如笔者一贯坚持的理念:产品致赢,品牌致胜,文化致远。

     
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